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东莞纸盒包装行业原纸的采购战略
编辑:东莞市华智纸制品有限公司   时间:2017-07-24

    如何有效地降低生产成本,是企业不断追求的目标。纸盒包装企业是主要的原料,也购买了纸盒成本的主要部分,因此纸盒包装厂在方法和基础纸采购技术上都是正确的,是直接影响纸盒包装厂效率的关键。东莞纸盒包装行业原纸的采购战略

    俗话说“买断卖完了,”,这句话直接适用于商业、培养的价格差异,想买:这也适用于生产经营企业,如果生产企业购买低价格高品质的材料,生产成本太高,企业也没有好处。特别是纸盒包装行业,纸盒的成本在原纸上是70%。目前,纸盒包装行业的发展极其迅速,市场竞争异常激烈,价格战随处可见。根据相关数据分析报告,目前已出现了纸盒生产过剩。三年前,珠江三角洲地区的心动过速,竞争激烈,江苏和浙江地区近两年,价格大战已达到白热化,2002年江苏省常州仅30条生产线,一年以上30多家。尽管常州轻工业发展较强,但企业效益并不像前者那样苦涩。由于投标的原因,利润非常小,纸板生产和后加工过程被分为两个行业。此外,苏州、昆山、上海等地区的台湾投资、合资企业。如何降低成本已成为包装行业的首要任务,因此原材料的采购日益重要。那么,在在激烈的竞争过程中,如何能够在纸盒包装厂原纸采购这块儿做好,在此分几点来谈一下这个问题。

东莞纸盒包装行业原纸的采购战略

    首先,市场研究要充分了解市场的市场和发展趋势和趋势。公司和供应商本身存在相互比较和选择的过程中,双方都有自己的议价优势,如果供应商行业供应商的商业战略,运营模式,竞争优势,稳定长期的操作条件,等有一个全面了解和理解,可以帮助找到机会对企业本身,平衡合作共赢。同时,我们应了解市场销售产品的种类、种类、结构和用户需求,并以战略眼光实施战略采购。战略采购过程不是竞争对手之间的简单谈判,应该是一个商务谈判过程,谈判的目的不是盲目的讨价还价,而是基于对市场的充分了解和对双赢局面的长期规划。需要通过整个过程的成本分析、第三方服务提供者的评估、市场调研等来提供强有力的事实和数据信息,帮助企业了解自己的谈判优势,从而把握谈判的整个过程和主动权。战略采购的优势是充分平衡企业内部和外部的优势,降低整体成本,覆盖整个采购过程,实现从需求描述到支付的全过程管理。
有一个明确的购买计划。公司采购部应加强与销售部门及仓库管理部门的沟通与联系。分析采购需求,根据销售业务的发展趋势,制定最基本的采购计划。同时,加强与仓库管理部门的必要联系。根据合理的库存情况,明确采购材料的优先顺序,明确采购计划的进度。如在原始的购买,在全球销售,业务发展,产品定位在什么类,数量多少,有什么要求,这些产品的质量,技术需求的关键因素,以满足这些需求的购买原纸应注意多少原纸采购的物理指标,正常库存定义边界,等等。

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